7月22日，我司開展“卓越領導力的五項最佳實踐”課程

2021-07-26

在科技飛速發(fā)展，日新月異的今天，眾多挑戰(zhàn)和機遇降臨到我們面前，無論是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備一定的卓越領導力。

為持續(xù)提升公司管理層的領導力，明確從管理到領導，并掌握卓越領導力的五項最佳實踐，我司于7月22日晚在辦公樓三樓會議室開展了一堂《卓越領導力的五項最佳實踐》課程。

課程主要探討的是領導者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結，把冒險化為獎勵；領導者如何在工作中營造積極的沖突，創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，最終帶領團隊取得非凡的成功。

課程主要分為五個部分，分別是：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

一、以身作則

孔子曰：其身正不令則行，其身不正雖令不從。

意思說的是：自我品行端正了，即使不發(fā)布命令，老百姓也會去實行；若自身不端正，即使發(fā)布命令，老百姓也不會服從。?在企業(yè)中作為管理者，以身作則是一個非常重要的素質，如果能明確理念，為他人樹立榜樣，把理念行為化，做到知行合一，那么大家都會服從領導，團隊的士氣也會越來越高漲。

二、共啟愿景

禮記·大學中有這樣一句話：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

講的是一個人知道應達到的境界才能夠志向堅定；志向堅定才能夠鎮(zhèn)靜不躁；鎮(zhèn)靜不躁才能夠心安理得；心安理得才能夠思慮周祥；思慮周祥才能夠有所收獲。

企業(yè)有企業(yè)的愿景，致力于成為全球領先工業(yè)裝備綜合解決方案的提供商，是我們企業(yè)的愿景，作為領導者，自己不僅要把企業(yè)愿景放在心上，還要會描繪愿景，想象各種可能，找到員工和愿景之間聯(lián)系，用愿景感召他人，訴諸共同的理想，激活愿景并為之共同努力。

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀就是要不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，主動獵尋機會，敢于冒險和試驗。

轉型、升級和創(chuàng)新是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。同行學習是革新，跨行學習是革命。作為領導者要思考自己的公司是否需要進行革命，是否需要轉型。其次，領導者還要帶領團隊們一起探討升級和創(chuàng)新，簡單來講，升級就是從在現(xiàn)有的技術和工藝上做改進，讓產品更好用，讓用戶更滿意。而創(chuàng)新就是研究新的技術和方法，用不同的方式做同樣的事情給用戶帶來更好的體驗。

轉型、升級和創(chuàng)新是相輔相成的，是相互促進的。作為領導者在態(tài)度上要有勇氣與時俱進，不斷學習與進步；戰(zhàn)略上要眼睛向外尋找機會，也要眼睛向內改進提高；在戰(zhàn)術上要定目標，可以采用小勝法則，每天進步一點點。?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀不可避免的會出現(xiàn)失敗，在這個過程中就需要領導者進行復盤，分析挑戰(zhàn)現(xiàn)狀為什么失敗了，有哪些值得注意的地方等。